这几天没事在想如果我经营一家公司会是怎么样的，我要怎么管理，我要怎么经营。另外，这周末，又看了一边 “走进皮克斯” 这部纪录片。超级超级感动。皮克斯对艺术地专注与追求，给了我很大鼓舞，这才是我所追求的公司。

一，核心理念：

一切为产品或服务。

解释：

公司存在的意义就是为了提供社会所需的产品或服务，为了更好达到这个目标，我的公司才需要有充裕资金进行研发或设计。也就是说我的公司不是给我个人创造盈收的工具，而是为了实际解决社会需求而创办的。这也是我对互联网的期望，互联网是用来解放思想的，而不是用来赚钱的。

个人理想：

我只想提供社会上还没有的服务或不完善的服务。并且把产品或服务做到最最精。而需求的来源就是所有用户，根据反馈不断完善产品。

关于员工：

员工即是产品的贡献者同时也是社会需求方。

解释

对待员工的态度应该是合作者，因此尊重公司文化，是合作的条件。只有这样才能更好地提供产品或服务。

同时员工也是社会需求方，因此提供满足解决员工需求的服务也是公司的基本准则。

进一步说明，企业员工对外是企业目标产品或服务的提供者。对内即是社会劳动环节的需求者，也是员工自我、群体解决内部需求的提供者。简单说来，员工即是企业内部的员工，又是企业内部的上帝。

关于收入：

社会可接收工资加奖励

解释

基础工资代表员工所提供的服务的社会价值。奖励为员工所作的社会贡献超出部分的回报，符合经济学基本原理与生物奖优准则。

关于企业生命周期：

企业的存在是为了满足解决社会需要，当需要不存在时，企业将自动回收。

关于企业营收：

收入=最基本的运营成本+员工奖励+研发缓存+公司运转缓存

企业运营：

开源透明（自组织）。

公司最高领导为执行长，是用户的代表，替用户管理公司，做出决定。

执行长大多数情况下自己就是用户。